本文摘要：作者：邓玉金 员工培训与生长主管的绩效尺度事情职责增值产出绩效尺度制定与实施员工培训生长计划1.员工的生产力有所提高；2.员工能够到达学习目的；3.治理人员的胜任力获得提高。1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下体现：*员工的生产率显着提高；*员工能很快掌握新的事情技术；*员工能够做出更多的独立判断。

作者：邓玉金 员工培训与生长主管的绩效尺度事情职责增值产出绩效尺度制定与实施员工培训生长计划1.员工的生产力有所提高；2.员工能够到达学习目的；3.治理人员的胜任力获得提高。1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下体现：*员工的生产率显着提高；*员工能很快掌握新的事情技术；*员工能够做出更多的独立判断。2. 75%～90%的员工在培训期未能到达学习目的；3. 实际培训用度与预算的差异控制在5%以内；4. 98%～99%的培训项目能在预期内完成；5. 70%～80%的治理者体现出焦点向导胜任力。资助员工制定职业生涯计划员工能够生长和治理自己的职业生涯计划1. 85%～90%的被裁掉的员工获得资助从而找到新的事情；2. 裁员后的组织内部员工安置获得治理者的认可。

建设员工生长中心培训的职能满足组织生长的需要1. 直线治理者认为员工生长中心支持了谋划目的的实现；2. 员工生长中心能满足直线治理者所要求的期限；3. 直线治理者愿意主动提供未来的培训生长需求；4. 一年内只有1～2次来自其他部门的诉苦；5. 实际培训用度与预算的差异控制在5%以内。收集与提供员工培训生长方面的信息资料提供的信息支持商业目的1. 85%～90%的使用者认为获得的信息支持商业目的；2. 收集信息的用度与预算的差异控制在5%以内。

（本文作者邓玉金，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，民众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）。

本文关键词：华体会,实操,员工培训,与,生长,主管,的,绩效,尺度

本文来源：华体会-www.zxyjwj.com